蜜雪冰城在重慶投資成立了一家農(nóng)業(yè)公司，其經(jīng)營范圍明確包含了“食品互聯(lián)網(wǎng)銷售”等互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)務(wù)。這一舉措不僅是其在全國供應(yīng)鏈布局上的又一重要落子，更標(biāo)志著這家以高性價比著稱的茶飲巨頭，正通過向上游農(nóng)業(yè)延伸和深化線上銷售渠道，構(gòu)建一個更穩(wěn)固、更高效、更數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
在重慶成立農(nóng)業(yè)公司，是蜜雪冰城深化供應(yīng)鏈源頭把控的關(guān)鍵一步。重慶地處西南，農(nóng)業(yè)資源豐富，物流樞紐地位突出。在此設(shè)立農(nóng)業(yè)公司，可以直接對接當(dāng)?shù)氐牟枞~、水果（如檸檬）等原料產(chǎn)地，實現(xiàn)從種植、采購到初加工的更近距離管理。這有助于進(jìn)一步壓縮中間環(huán)節(jié)成本，保障核心原料的穩(wěn)定供應(yīng)與品質(zhì)一致性，為其“極致性價比”模式夯實基礎(chǔ)。這也是蜜雪冰城多年來憑借自建供應(yīng)鏈構(gòu)筑競爭壁壘策略的延續(xù)和深化。
新公司經(jīng)營范圍突出“食品互聯(lián)網(wǎng)銷售”，揭示了蜜雪冰城在銷售渠道上的戰(zhàn)略延伸。盡管蜜雪冰城擁有龐大的線下門店網(wǎng)絡(luò)，但積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”已是必然趨勢。這一布局可能意味著：
- 原料To B銷售的線上化：未來可能通過線上平臺，更高效地為其遍布全國的加盟門店進(jìn)行原料配送與供應(yīng)鏈管理。
- 預(yù)包裝食品的To C拓展：除了現(xiàn)制茶飲，蜜雪冰城早已嘗試銷售冰淇淋粉、茶包、零食等預(yù)包裝產(chǎn)品。成立專門的農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)銷售公司，可能意在將這些產(chǎn)品，以及未來可能開發(fā)的更多源自上游農(nóng)產(chǎn)品的零售商品（如品牌水果、特色農(nóng)產(chǎn)品等），通過電商、直播、社群營銷等線上渠道直接觸達(dá)終端消費(fèi)者，開辟新的增長曲線。
- 品牌生態(tài)與數(shù)字化建設(shè)：通過互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)務(wù)積累消費(fèi)數(shù)據(jù)，能更精準(zhǔn)地洞察市場需求，反哺上游農(nóng)業(yè)種植與產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)“從田間到指尖”的數(shù)字化協(xié)同。
蜜雪冰城此次在重慶的動作，遠(yuǎn)不止于成立一家子公司。它是一次典型的產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，將上游農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)與下游互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道緊密結(jié)合。在競爭日益激烈、消費(fèi)者需求多元化的新茶飲賽道，這種布局不僅能加固其成本與供應(yīng)鏈護(hù)城河，也為其在零售產(chǎn)品和數(shù)字化領(lǐng)域打開了新的想象空間，展現(xiàn)出其從一家茶飲連鎖企業(yè)向一個綜合性食品消費(fèi)品牌集團(tuán)演進(jìn)的長遠(yuǎn)謀劃。
